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进入银科控股企业文化建设:非人力资源人力资源管理培训圆满结束

发布时间:2020-10-25 20:19:06  来源:网络
核心提示:8月,银牌控股企业文化培训迎来了第二颗子弹--非人力资源人力资源管理项目研究,银持中、高年级学生共39人参加了银大举办的培训。从企业战...

8月,银牌控股企业文化培训迎来了第二颗子弹--非人力资源人力资源管理项目研究,银持中、高年级学生共39人参加了银大举办的培训。

从企业战略的角度看,人力资源管理作为一种战略杠杆,能够有效地影响企业的绩效。人才作为企业的核心竞争力,能够不断地促进企业的调整和优化,促进企业战略的成功实施。因此,白银大学邀请同济大学专门的人力资源讲师邵山,为学生带来这场人力资源知识盛宴。

韶山从责任、育人、用人、留守、变革中的角色五个部分入手。本文通过岗位评价(岗位评价)、绩效评价(绩效评价)、个人评价(人才评价)3P理论,系统地阐述了人力资源、人才培训规划、员工绩效管理与指导反馈、团队建设与沟通、人力资源促进与领导变革等概念。帮助学生了解什么是核心人才,如何实施基于组织的发展管理,如何有效地使用绩效管理工具和方法,如何培养有效的人才等等。

新经理的第一个挑战是什么?当团队合作出现问题时,如何诊断团队功能障碍?面对新一代具有公开人格的下属,管理者应如何充分调动员工的积极性?在课堂上,邵山介绍了群体案例分析和练习的方法,将学生分成六组,引导他们学习和探讨国内外著名企业的人才培养模式,如宝洁、联合利华、华为和阿里、海尔公司张锐敏先生的关键事件方法等案例,并结合这些案例对39补偿理论、Arpci进行了简单的解释。人力资源的专业模式和理论有很多,如企业人才开发与培训、企业四种人才规划、赫斯堡双因素激励理论、工作嵌入理论、ZiksenMihari流理论等。

韶山精彩生动的教学得到了学生们的积极反馈,课堂学习氛围浓厚,学生的热情和参与度很高。白银学生说,这种培训让他们系统地掌握了人力资源知识框架,激发了自己对人力资源管理的思考,对于跟进团队建设、人才培养等管理工作都有很大帮助。课程结束时,第五组被评为最佳学习小组,并获得了邵山讲师精心准备的神秘奖。

据了解,作为中国领先的个人投资金融服务提供商,银银控股十分重视企业文化建设和人才培养,通过对内对外公开培训、参观知名企业等形式,不断增强员工的权能,帮助各部门加强人才队伍建设。